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Glossaire sur les méthodes de calcul des coûts
Ces définitions sont extraites de
divers documents spécialisés sur les méthodes de calcul des coûts et publiés
dans divers sites internet professionnels. Le Groupe logistique conseil a
associé à ces dernières des liens utiles qui vous redirigent vers des articles
développant des thèmes proches des définitions.
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ABC (Activity-based costing)
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Méthode de calcul des coûts qui
consiste à évaluer le coût de revient des produits en disant que ce ne sont
plus les produits qui consomment les ressources mais les activités qui seront
à leur tour consommées par les produits
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Assiette de frais
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Unité monétaire qui permet de
mesurer l’activité d’un centre de structure. Certains centres d’analyse ne
peuvent mesurer leur activité par une grandeur physique (exemple :
l’administration, la gestion des bâtiments,…).
Le taux de frais permet
l’imputation des charges des centres de structure aux coûts des produits.
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Centres d’analyse
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Divisions comptables de
l’entreprise. (ex : administration, approvisionnement, production,
distribution). Elles permettent de gérer l’affectation des charges
indirectes. Dans le processus de détermination des coûts, les charges
indirectes sont réparties entre les centres d’analyse (répartition primaire).
Le coût de chaque centre d’analyse est ensuite imputé aux comptes de coûts
des produits à l’aide de clefs de répartition.
Les centres d’analyse sont de
trois types :
- Les centres principaux : où les charges indirectes
peuvent être affectées à un coût (ex : approvisionnement,
production, distribution);
- Les centres auxiliaires : ils regroupent dans un
premier temps, des charges communes à plusieurs activités. Leurs coûts
ne peuvent être imputés directement au coût d’achat, de production ou de
distribution ;
- Les centres de structure : où l’imputation des coûts faite
directement sur le coût de revient des produits.
L’activité des centres d’analyse
est mesurée en unité d’œuvre. L’unité monétaire qui permet de mesurer
l’activité d’un centre de structure est l’assiette de frais.
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Charge (comptabilité)
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En gestion comptable, les charges
regroupent l’ensemble des opérations qui " pèsent " sur le résultat
de l’entreprise. Le résultat (bénéfice ou perte) est le fruit d’une activité
elle-même rendue possible par la consommation de certains biens et services
(facteurs de production).
Charges incorporables. Ce sont les charges qui représentent au mieux le coût de
la gestion courante de l’entreprise. Elles peuvent être directes ou
indirectes
Charges non incorporables. Charges qui du fait de leur caractère ne peuvent pas
intervenir dans le calcul des coûts.
Charges supplétives. Charges incorporées aux coûts, bien qu’elles ne soient
pas considérées comme des charges en comptabilité générale (d’après leur
statut juridique). Exemples : la
rémunération de l’exploitant. Les dividendes versés aux associés lors de la
répartition du bénéfice.
Charges exceptionnelles. Les charges
exceptionnelles sont des charges non incorporables. Elles ne sont pas prises
en compte dans le calcul des coûts.
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Charges (coûts complets)
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Charges directes. Charges incorporables directement affectées aux différents coûts.
(ex : prix des composants, main-d’œuvre directes…)
Charges indirectes. Charges incorporables donc il n’est pas possible d’affecter
à un coût particulier. Elles doivent faire l’objet d’un calcul intermédiaire.
(Ex : frais de gardiennage, électricité, entretien des locaux,
locations…)
Répartition des charges indirectes. On distingue 3 phases dans l’analyse des charges
indirectes :
- Répartition primaire : répartition des charges
indirectes dans les centres d’analyse ;
- Répartition secondaire : la cession des charges des
centres auxiliaires aux centres d’analyse principaux ;
- Imputation des charges réparties dans
les centres principaux aux comptes de coûts des produits à l’aide de
clefs de répartition. (Charges indirectes imputées = Consommation
d’unités d’œuvre x Coût de l’unité d’œuvre)
Clef de répartition. Voir : Unité d'œuvre
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Charges (coûts partiels)
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Charges fixes. (Charges de structure) Eléments dont le coût ne varie pas avec le
volume de production. Les charges fixes restent stables jusqu'à un certain
niveau d’activité. Exemple de coûts fixes :
- Investissements (amortissement, impôts fonciers, assurances, intérêts,
autres coûts)
- Frais généraux (recherche et développement, relations
publiques, comptabilité et audit, assistance juridique et brevets)
- Administration et direction
- Coûts commerciaux et
logistiques
Charges variables. (Charges directes ou opérationnelles). Charges qui varient avec le
volume d'activité de l'entreprise, sans qu'il y ait nécessairement exacte
proportionnalité entre la variation des charges et la variation du volume des
produits obtenus.
Exemple de coûts variables : coûts
des matières premières, main-d’œuvre
directe, maîtrise, maintenance, services, fournitures, royalties et brevets,
emballages…
Charges semi-variables. (ou mixtes). Charges composées d’une partie fixe et d’une
partie variable. Exemple : rémunération
(une partie fixe et une partie en fonction du chiffre d’affaires réalisé).
Charges communes. Charges qui ne peuvent directement pas être imputées à un produit (ex. location du bâtiment administratif,
comptabilité…). Ce sont généralement des charges fixes.
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Coût (hiérarchie)
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Coût d’acquisition ou coût d’achat. Il est égal au prix d’achat majoré de tous les
frais d’approvisionnements : frais de transport, d’installation, de mise en
service…
Coûts d’approches. Frais de transit + frais de débarquement + frais de transport local.
Coût de production. (Coûts opératoires). Il est égal à l’ensemble des charges
occasionnées par la fabrication d’un produit ou d’un service. Il intègre le
coût d’achat et les charges de production.
Coût de distribution. Il est constitué de l’ensemble des charges nécessaires à
la diffusion et à la vente d’un produit ou d’un service. Ce coût ne se cumule
pas avec le coût de production.
Coût de stockage. Il regroupe l’ensemble des charges
liées à la constitution et la gestion des stocks
Coût Hors production. Coût de distribution + toutes les charges ne relevant pas
de la fabrication.
Coût de revient. (coût complet) il est égal à l’ensemble des charges occasionnées par
la fabrication et la distribution d’un produit. Il intègre le coût de
production et les coûts hors production.
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Coût
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Le coût d’un objet de coût est la
somme des ressources utilisées pour obtenir cet objet, « objet » étant
synonyme d’« objectif ». L’objet de coût désigne ce qu’on veut mesurer :
produit assemblé, service rendu, client satisfait, activité exercée,
fonctionnement d’une unité administrative, etc.
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Coûts complets
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Méthode de calcul des coûts qui
permet de déterminer le coût de revient d’un produit fabriqué ou
commercialisé par l’entreprise. Pour calculer chaque coût composant le coût
de revient du produit, on additionne les charges directes et les charges
indirectes imputées à ce coûts
Résultat = Chiffre d’affaire – coût de
revient
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Coûts partiels
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Méthode de calcul des coûts qui
consiste à évaluer les économies d'échelle prévisionnelles de l'entreprise,
notamment en fonction des prévisions de vente. Elle consiste à imputer à
chaque produit les charges variables correspondantes. Elle permet de :
- Réaliser des analyses de rentabilité
- Calculer un seuil de rentabilité
Résultat = marges - charges communes
Coûts directs. (direct costing). Voir : charges (coûts complets)
Coûts variables. Voir : Charges (coûts partiels)
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Coûts spécifiques
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(Méthode du coût variable évolué).
C’es est une variante de la méthode des coûts directs rattachant à chaque
produit ses charges fixes spécifiques.
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Marge
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On appelle marge toute différence
entre un prix de vente et un coût partiel. Il existe autant de marges que de
coûts partiels: marge sur coûts variables, marges sur coûts directs,.....
Marge sur coût variable (MCV) = Chiffre d’affaires - Coût
variable. La marge sur coût variable reflète la participation de chaque
produit à la couverture des charges fixes.
Le taux de marge est le
rapport entre la marge sur coût variable et le chiffre d'affaires, exprimé en
pourcentage. (Taux de MCV = (MCV / CA) *100)
Marge à la distribution d’un produit = Chiffre d’affaire
– (CV de fabrication + CV de distribution).
La marge nette d’un objet
correspond aux revenus tirés de l’objet, déduction faite de l’ensemble des
coûts qui lui sont propres.
Formules usuelles :
- Marge nette d’un objet = Marge sur coûts
variables - Coûts fixes spécifiques ;
- Marge nette = Marge à la distribution – Coûts
spécifiques.
La marge nette représente l’apport
de cet objet à la couverture des coûts fixes communs à l’ensemble des objets
ainsi qu’au bénéfice réalisé par l’entreprise.
Marge par unité d’un facteur de
production.
Elle correspond à la marge sur coûts variables, divisée par le nombre
d’unités requises du facteur de production. La marge par unité d’un facteur
de production est pertinente pour la décision lorsque le facteur de
production utilisé présente une contrainte. Par exemple, la marge par heure
de travail dans un atelier est pertinente pour la décision lorsque cet
atelier fonctionne à pleine capacité.
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Seuil de rentabilité
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Volume de production qui ne
produit ni profit ni perte. Il est atteint quand les coûts totaux sont
couverts par les recettes totales. Le seuil de rentabilité est généralement
calculé en monnaie. Mais il peut être exprimé en quantités produites ou en
nombre de jours de chiffre d'affaires (Point mort).
Formules :
- Seuil de rentabilité en quantité. SR = CF / mcv unitaire
- Seuil de rentabilité en monnaie. SR = CF /
Taux MCV
Avec : SR = seuil de
rentabilité, CF = coûts fixes, MCV = marge sur coûts variables.
Point mort.
Date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint (Nombre de jours de
chiffre d’affaires). C’est-à-dire, date à laquelle l’entreprise devient
bénéficiaire. Plus cette date est atteinte rapidement dans l’exercice plus la
sécurité est importante pour l’entreprise.
Point mort = Seuil de rentabilité X 360 /
Chiffre d’affaires de la période
Marge de sécurité. C’est la partie de chiffre d’affaire réalisée après l’atteinte du
seuil de rentabilité. Plus cette marge est élevée, mieux le produit participe
à la couverture des charges fixes.
Marge de sécurité = Chiffre d’affaire – Seuil de
rentabilité (en monnaie)
Indice d’efficience ou de sécurité. Il représente le pourcentage du chiffre d’affaires
réalisé au delà du seuil de rentabilité. C’est une marge de sécurité dont
dispose l’entreprise.
Indice d’efficience = ((chiffre d’affaires de la
période - Seuil de rentabilité)/ Chiffre d’affaires de la période) x 100
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Unité d’œuvre
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Unité de mesure de l’activité d’un
centre d’analyse. Les types d’unités d’œuvre couramment utilisés sont :
- La main d’œuvre consacrée au produit (heure de
main d’œuvre).
- Le fonctionnement consacré au produit (heure
machine)
- Fourniture travaillée dans le centre de
travail : nombre, poids, volume, kg de matières premières consommées…
Formule : coût d’unité d’œuvre =
total des charges réparties dans le centre / nombre d’unités d’œuvre.
Le coût de l’unité d’œuvre permet
l’imputation des charges des centres opérationnels aux coûts des produits.
Remarque : dans les centres de structure,
il n’est pas possible de définir une unité d’œuvre physique. On calcule alors
un taux de frais en divisant les charges par un montant tel que le coût de
production, le chiffre d’affaires.
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